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Picking e packing: por que sua separação de pedidos erra
Atacado e Distribuição, Gestão Empresarial, Indústria

Picking e packing: por que sua separação de pedidos erra

Equipe Domtec SistemasPublicado em Atualizado em

O pedido foi vendido certo, o produto estava no estoque e a nota saiu sem erro. Mesmo assim, o cliente recebeu a mercadoria trocada. Quase sempre, o problema está na separação e na conferência, o picking e o packing. Veja o que é cada etapa, os erros mais comuns, quanto custa um erro descoberto tarde, qual método de separação faz sentido para a sua operação e como medir se está melhorando.

Quer ver como o Yzidro usa o próprio pedido como referência da separação até a expedição? Fale com a gente.

Na distribuidora, no atacado e na indústria que vende direto, a separação é o ponto em que o que foi vendido vira o que vai no caminhão. Quando ela erra, o resto da operação trabalha em dobro: atendimento, nova entrega, ajuste de estoque, correção de nota e, muitas vezes, desconto para não perder o cliente.

O que é picking e o que é packing

Picking é a separação: localizar, retirar e reunir os produtos de cada pedido nas quantidades certas. Packing é o que vem logo depois: conferir o que foi separado contra o pedido, embalar, identificar os volumes e deixar a carga pronta para a expedição. O picking define a velocidade da operação. O packing é a última barreira antes de o erro chegar ao cliente.

Os erros mais comuns na separação

  • Produto trocado: itens parecidos, códigos próximos ou endereços confusos no depósito.
  • Quantidade errada: caixa no lugar de unidade, ou o contrário, quando o pedido mistura unidades de medida.
  • Pedido incompleto: um item esquecido que passa porque ninguém conferiu.
  • Lote ou validade errados: sai o lote mais novo e o mais antigo vence na prateleira, quebrando a regra do FEFO.
  • Volume trocado: o pedido está certo, mas a etiqueta ou o volume vai para o cliente errado na montagem da carga.

Quanto custa um erro descoberto tarde

Um erro achado na separação custa alguns minutos. O mesmo erro achado pelo cliente custa frete de volta, nova entrega, horas de atendimento, ajuste de estoque e de nota e, muitas vezes, um desconto para manter o relacionamento.

Custo de um mesmo erro, conforme onde ele é descoberto Na separação alguns minutos do separador R$ 2 Na conferência separar de novo o item certo R$ 10 Na montagem da carga abrir volume, refazer etiqueta R$ 40 Pelo cliente frete de volta, reentrega, desconto R$ 200 Valores hipotéticos por erro, só para mostrar a proporção.
Quanto mais tarde o erro aparece, mais caro ele fica. A conferência do packing existe para segurar o erro antes que ele saia da empresa.
Exemplo com números hipotéticosUma distribuidora expede 400 pedidos por dia e 1,5% deles chegam ao cliente com algum erro: 6 pedidos por dia. Se cada um custa, em média, R$ 200 entre frete de reentrega, retrabalho e desconto concedido, são R$ 1.200 por dia, ou cerca de R$ 26 mil por mês, com 22 dias úteis. Levar o erro para 0,5% devolve perto de R$ 17,6 mil por mês, sem contar os clientes que deixariam de comprar depois de duas entregas erradas.

Quer saber quanto os erros de separação estão custando na sua operação?


Qual método de separação usar

Não existe um método melhor para todo mundo. O certo depende do número de pedidos, de itens por pedido e do tamanho do depósito:

MétodoComo funcionaQuando faz sentido
Por pedidoUm separador pega um pedido de cada vez, do começo ao fimPoucos pedidos por dia, pedidos grandes, depósito pequeno
Por lote (onda)Os itens de vários pedidos são separados juntos e divididos depoisMuitos pedidos pequenos com itens repetidos, horários de corte por rota
Por zonaCada separador cuida de uma área e o pedido passa de zona em zonaDepósitos grandes, muitos itens, produtos com necessidades diferentes de armazenagem

Um sinal de que o método ficou pequeno para a operação: a distribuidora passa de 150 para 400 pedidos por dia, mantém a mesma lista impressa e o mesmo jeito de separar, e começa a ter fila na conferência, pedidos incompletos e hora extra na expedição. Nesse ponto, contratar mais gente sem mudar o método só aumenta o número de pessoas que podem errar.

Como separar mais pedidos com menos erros

  1. Enderece o depósito. Cada produto com um endereço claro de rua, prédio e nível. Quem procura produto perde tempo e erra mais.
  2. Separe a partir do pedido do sistema. Lista copiada à mão ou impressa de uma planilha já começa com risco de erro.
  3. Defina a rota de separação. A lista deve seguir a ordem dos corredores, para o separador não voltar ao mesmo lugar várias vezes.
  4. Torne a conferência obrigatória. Nenhum pedido segue para a expedição sem comparar o que foi separado com o que foi vendido, de preferência por leitura de código de barras.
  5. Registre cada divergência. Produto, separador, endereço e motivo. Sem histórico, o mesmo erro volta todo mês.

Depois da conferência, a carga ainda precisa ser montada e expedida sem trocas. Esse elo é o tema do post sobre o WMS integrado ao ERP para reduzir erros na expedição.

Indicadores para acompanhar

  • Taxa de erro de separação: pedidos com divergência na conferência sobre o total de pedidos.
  • Erros que chegaram ao cliente: o número que mais importa, porque mostra o que a conferência deixou passar.
  • Linhas separadas por hora: mede a produtividade da equipe sem premiar quem corre e erra.
  • Pedidos expedidos no mesmo dia: mostra se a separação acompanha o horário de corte das rotas.

Como o Yzidro ERP ajuda na separação de pedidos

  • Lista de separação copiada à mão → no Yzidro, o pedido registrado no sistema é a referência da separação, sem transcrever itens e quantidades para papel ou planilha.
  • Pedido que avança sem ninguém conferir → pedido, separação, faturamento e expedição seguem uma sequência no sistema, o que deixa visível o que ainda não foi separado ou liberado.
  • Produto que o sistema diz ter e a prateleira não tem → o inventário pode ser feito pelo navegador, pelo celular ou por coletor, para manter o saldo confiável.
  • Lote e validade na memória do separador → controle de lote e validade ligado ao estoque, com rastreabilidade pelo histórico de movimentações.
  • Volume trocado na carga → montagem de carga organizada a partir dos pedidos que vão sair em cada expedição.

Perguntas frequentes sobre picking e packing

Qual a diferença entre picking e packing?

Picking é a separação dos produtos de cada pedido no depósito. Packing é a etapa seguinte: conferir o que foi separado contra o pedido, embalar, identificar os volumes e preparar a carga. Um cuida da coleta; o outro, da conferência e da preparação para a entrega.

Qual é uma taxa de erro de separação aceitável?

Não há um número único para todos os segmentos. O mais útil é medir a taxa atual, separando os erros pegos na conferência dos que chegaram ao cliente, e reduzir mês a mês. Se muitos erros chegam ao cliente, o problema está na conferência; se a conferência pega muitos, está na separação.

Separar por pedido ou por lote?

Por pedido funciona bem com poucos pedidos grandes. Por lote, ou por onda, compensa quando há muitos pedidos pequenos com itens repetidos, porque o separador passa uma vez em cada endereço. Muitas operações usam os dois conforme o tipo de pedido e o horário de corte das rotas.

Preciso de um WMS para melhorar a separação?

Não para começar. Endereçamento, separação a partir do pedido do sistema, rota definida e conferência obrigatória já reduzem bastante os erros. Um WMS faz mais sentido quando o volume, o número de itens e o tamanho do depósito tornam o controle manual difícil.

Quantos pedidos errados saíram do seu depósito este mês?

Fale com o time da Domtec e veja como o Yzidro ERP liga pedido, separação, faturamento e expedição na mesma base.