A gestão integrada é um conceito que se torna cada vez mais indispensável em vários setores. Na área de material de construção não é diferente. Isso porque, o alto volume de insumos comercializados traz bons indicadores e, consequentemente, aumenta suas receitas.
O assunto é mais latente quando percebemos que várias empresas dessa área negligenciam a importância do tema. Consequentemente, posicionam-se atrás da concorrência e ainda lutam para organizar suas rotinas produtivas.
Para que você se destaque no setor, mostraremos como a gestão integrada pode ajudar a sua loja de material de construção. Confira.
O que é gestão integrada?
Basicamente, trata-se de um mecanismo gerencial que vai centralizar e organizar todas as informações, setores e ações da sua empresa, integrando os profissionais, facilitando a comunicação e expandindo a produtividade do negócio.
Uma situação bem comum é aproximar o time de vendas do departamento financeiro e o setor de compras. Como um depende do outro, é preciso cruzar todas as informações para focar na aquisição dos insumos que mais saem, diminuindo gastos com produtos pouco rentáveis e achando os melhores parceiros comerciais e/ou fornecedores.
Em resumo, você irá diagnosticar tudo que envolve a empresa e vai gerir todas essas informações de forma centralizada, impedindo que os setores fiquem distantes.
Como ela ajuda minha loja de material de construção?
Além das características que exploramos acima, há uma série de ações que agem diretamente na gestão global do seu negócio. Entre os principais destaques podemos elencar:
– Centralização de informações, o que permite que toda a equipe, da direção ao operacional, tenha controle sobre os dados fundamentais da empresa;
– A gestão integrada possibilita que todos atuem dentro de uma política e cultura organizacional, tomando decisões diretas e sem a necessidade de procurar soluções próprias;
– Diminuição de erros como falta de controle de estoque ou a necessidade de retrabalho, com todos atuando sinergicamente em uma direção;
– Geração de dados concretos, métricas pontuais e informações indispensáveis para uma loja de material de construção, como o inventário atual, capacidade financeira, necessidade de aquisição/reposição/reestruturação de processos;
– Uma empresa que possui um clima organizacional melhor, com setores aproximados e uma ótima imagem relacionada ao ambiente de trabalho com o consumidor.
Como aplicar na empresa?
Apesar de parecer um tema espinhoso, a gestão integrada de um negócio é simples, intuitiva e torna-se facilitada ao longo do tempo. Para isso, pode-se utilizar dessa ferramenta gerencial com:
– Sistemas de gestão, como um ERP voltado à área de material de construção, que automatizam e centralizam todos os indicadores necessários que você precisa;
– Capacitação de todos os colaboradores, incluindo os mais variados setores, para demonstrar como é possível rumar para o mesmo caminho e enviar as informações, dados e indicadores corretos para o ERP;
– Implementação gradual de acordo com as necessidades da empresa e tempo de adaptação, principalmente para os líderes dos setores conseguirem passar para suas equipes;
– Faça análises periódicas do que a gestão integrada está trazendo dentro da sua loja de material de construção. Lembre-se: métodos como esses são eficazes, mas é preciso entender o que os números trazem sobre o dia a dia.
Gostou do artigo e quer saber mais sobre o assunto?
