Você ainda não implementou uma metodologia de gestão de projetos para indústria? Então certamente os processos são realizados de acordo com a demanda, o que gera muita frustração e insegurança, certo?
A gestão de projetos é uma disciplina fundamental para qualquer empresa que deseja alavancar os seus resultados e ter sucesso em seus empreendimentos. Afinal, é um passo importante para garantir que os processos sejam executados de acordo com os padrões de qualidade previamente estabelecidos.
É com isso em mente que criamos este conteúdo exclusivo para que você compreenda como implementar na sua indústria de modo assertivo e acertado. Confira!
1 Comece definindo metas
Em primeiro lugar, é preciso definir de maneira clara qual é o projeto a ser executado. Sem isso, poderíamos ficar horas falando de coisas genéricas sem sair do lugar.
Então, limite as suas metas e dê um prazo para que elas sejam atingidas. Assim, você já sairá na frente da maioria das empresas que apenas vivem um dia após o outro.
2 Escolha uma metodologia condizente
Existem inúmeras metodologias para a execução de projetos. Kanban, SCRUM, Ágil, Cascata, e por aí vai.
É preciso escolher uma delas com a qual a sua empresa mais se identifica e que mais se encaixa na sua realidade. Por exemplo, o Kanban vem de uma tradição de indústrias automobilísticas, enquanto o Ágil, da tecnologia. Mas nada impede que você use as mesmas em diferentes áreas. O importante é estudar e entender o conceito por trás de cada uma.
3 Treine intensivamente a sua equipe
Ao definir a metodologia a ser utilizada, forneça a sua equipe todos os materiais necessários para que eles, em primeiro lugar, compreendam a lógica da nova forma de trabalho.
Caso contrário, continuarão fazendo apenas aquilo que já faziam.
Isso passa por criar políticas de uso, orientações de como usar sistemas, padronização de dados, e todas as variáveis necessárias para que o novo time se comunique sempre na mesma linguagem.
4 Utilize sistemas de gestão de projetos
Existem inúmeros sistemas disponíveis focados em gestão de projetos que são baseados em alguma metodologia consagrada pelo mercado.
Esses sistemas são fundamentais para concentrar as informações do projeto e garantir que a sua equipe tenha sempre todas as ferramentas necessárias para trabalhar.
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