Planejamento de produção: quais benefícios traz para sua indústria

Responsável por gerenciar de forma eficiente as atividades de uma indústria, o Planejamento de Produção (PCP) se consolidou como uma etapa fundamental das atividades de uma indústria.

Com a sua utilização, é possível organizar tudo que ocorre no ambiente de fabricação, adequando corretamente a necessidade de matérias-primas com as demandas de saída dos produtos.

E sua indústria, aplica o Planejamento de Produção? Continue lendo este texto para saber mais sobre seus benefícios e quais as soluções para o seu negócio.

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Benefícios do planejamento de produção

Pode-se considerar que o objetivo do planejamento de produção é trazer uma capacidade maior de previsão na gestão. Desta forma, é possível uma maior adequação de sua capacidade de produzir de acordo com as mudanças econômicas ao longo do tempo.

Um dos maiores benefícios do planejamento de produção, contudo, fica com a redução de descarte de matérias-primas por meio do desperdício. Este é um fator muito conhecido dos gestores, já que pode ser o ponto-chave para perda de lucro.

Uma boa gestão da produção evita perdas nos processos, o que resulta em maiores receitas e um lucro maior, como nos ensina o artigo “Planejamento e Controle de Produção: em estudo de caso em uma indústria de calçados de Campina Grande – PB”, de Jaqueline Guimarães Santos, Dêyse Lucena Victor e Sandra Sereide Ferreira da Silva.

Ações para melhor gestão da produtividade

Ainda de acordo com o artigo, algumas atitudes trazem melhorias para a gestão da produtividade. Por exemplo, pode-se atentar para a gestão da eficiência dos equipamentos, ou então profissionais relacionados com a implantação do 5S.

Melhorias em termos dos atuais tempos de preparação de máquinas também podem entrar neste pacote, entre outros.

 

 

Como fazer um planejamento de produção

Para fazer um planejamento de produção eficaz, é preciso atentar para alguns fatores:

  1. Avaliação de dados: entender os pontos fracos e fortes de sua indústria, para analisar quais processos precisam ser melhorados;
  2. Valorização da equipe: para uma linha de produção funcionar da melhor forma, os funcionários precisam ser eficientes na realização das atividades de suas funções. Treinamentos são fundamentais para atingir este objetivo;
  3. Organização: é preciso criar um roteiro de metas, tanto para ser produtivo como para manter a eficiência;
  4. Ferramentas: a tecnologia pode auxiliar na melhoria deste roteiro.

Para tornar esse processo mais fácil

De fato, não é simples organizar as atividades de um planejamento de produção. Esta complexidade trouxe novas soluções para o mercado, como ferramentas de gestão da produção. Uma das mais conhecidas é a ERP – “Enterprise Resource Planning”. Seu significado é “sistema de gestão integrado”, ou seja, um software de gestão empresarial.

Soluções

Ficou interessado em implantar o planejamento de produção em sua empresa? Implementamos um sistema prático, ágil e intuitivo para os processos operacionais, fazendo a empresa ganhar produtividade no dia a dia de trabalho. Tudo isso por meio de um excelente custo-benefício.

Gostou do artigo e quer saber um pouco mais sobre o assunto?



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