O planejamento e controle de produção (PCP) é um processo que auxilia as indústrias a gerenciarem sua produção de forma eficiente. Por exemplo, com base nessa solução, as empresas podem planejar quando produzir, quanto produzir, onde produzir e se tudo corre conforme o planejado.
No entanto, o planejamento e o controle de produção pode não funcionar conforme o esperado se não for projetado adequadamente. Por isso, preparamos este conteúdo para te mostrar quatro dos erros mais comuns cometidos por uma indústria na hora de planejar esse processo. Acompanhe!
1. Construção de metas de produção não claras
Deixar de definir claramente as metas de produção é um dos maiores erros ao construir o PCP.
A indústria deve estabelecer de forma clara seus objetivos de produção para que suas equipes possam trabalhar para alcançá-los, como quantidade de itens a serem produzidos, qualidade esperada, prazos de produção e custos estimados.
Nesse sentido, é importante entender que as metas são a base do PCP. Se você não prestar atenção a essa questão, pode não conseguir cumprir a meta de produção e causar a insatisfação dos seus clientes.
2. Falta de controle adequado da produção
O controle é parte essencial do PCP, sem o qual, sem dúvida, é quase impossível garantir o cumprimento das metas de produção e a qualidade do produto.
Isso porque, controlando e monitorando a produção, é possível identificar rapidamente problemas que possam afetá-la e encontrar soluções adequadas.
Por isso, invista no controle de sua produção para que sua indústria alcance os resultados desejados.
3. Comunicação reduzida entre as equipes
Assim como o controle, a comunicação também desempenha um papel importante no PCP. Isso porque é uma estratégia essencial para garantir uma comunicação clara entre as equipes e uma coordenação efetiva da produção.
Por isso, é imprescindível investir em canais de comunicação para estreitar e facilitar a comunicação entre as equipes responsáveis pela cadeia produtiva de sua indústria, por exemplo, time do estoque, compras, logística, produção, etc.
Os melhores resultados só são possíveis por meio do diálogo e do relacionamento entre as equipes.
4. Falta de controle no estoque
O controle do estoque é fundamental para garantir que você tenha as peças necessárias para abastecer sua cadeia de produção. Portanto, a falta desse controle pode prejudicar o seu negócio.
Além disso, a qualidade das matérias-primas ou peças recebidas é controlada pelo estoque. Esse controle é fundamental para garantir que a indústria produza produtos de qualidade, que atendam aos seus padrões de excelência.
Afinal, sem um bom controle de qualidade das matérias-primas que entram no seu estoque, fica difícil ter certeza da qualidade delas e, consequentemente, do produto que está sendo produzido.
Como vimos, o planejamento e controle de produção é um processo que deve ser elaborado levando-se em conta algumas questões, a exemplo das que destacamos. Do contrário, o PCP poderá não atingir os resultados esperados, o que pode causar a ineficiência de sua indústria.
Sua indústria ainda não possui um sistema ERP para planejar e controlar sua produção? Então não deixe de conhecer nossa solução, pois ela pode ajudar a tornar esse processo mais eficiente e acelerar a conquista de seus objetivos.
