Nem sempre é fácil implementar uma gestão de mudanças numa organização. A tradição e a cultura organizacional, sempre pesam na hora de tentar mudar algo que já está implementado. No entanto, a mudança pode trazer muitos benefícios à empresa, e sua liderança pode ser essencial para fazer a gestão de mudanças.
Neste post, vamos apresentar seis passos que você deve seguir para implementar e liderar a gestão de mudanças de forma eficaz na sua empresa. Confira:
Consiga pessoas que colaborem na implementação da gestão de mudança
Liderar uma mudança não quer dizer que irá fazer tudo sozinho. Muito pelo contrário. Você precisa de pessoas para apoiar essa mudança e ajudar no convencimento de que ela é realmente necessária para a organização.
Desse modo, é interessante cercar-se de pessoas que ocupam posições estratégicas de gestão e decisão. No entanto, conseguir apoio dos setores operacionais e de produção também é muito importante para que a mudança saia do papel.
Quanto mais apoio você conseguir, mais fácil será a implantação da mudança na sua organização.
Demonstre que a gestão de mudança é importante e urgente
É fácil ficar no comodismo e não buscar alternativas de melhorias. Afinal, enquanto a empresa gera lucro, não há necessidade de mudar. Mas basta ver que inúmeras empresas estão fechando as portas por não promoverem mudanças e não se atualizarem ao que o mercado exige.
Por isso, para liderar essa gestão de mudança, você precisa convencer a administração, gestores, funcionários, investidores e clientes de que essa mudança é realmente importante e urgente para o futuro da empresa.
Para isso, o líder deve ter bem definido suas estratégias de persuasão, de modo a manter os apoiadores convictos da mudança e convencer os contrários de que há uma urgência em mudar.
Construa a ideia de futuro promissor
Muitas empresas só pensam na possibilidade de gestão de mudanças apenas quando veem as mudanças que seus concorrentes estão fazendo. Desse modo, a mudança ocorre mais pela possibilidade de perder clientes do que propriamente por ser uma ideia criativa para melhorar a empresa.
Desse modo, o processo de mudança acaba sendo pouco planejado e pulando etapas importantes. Assim, é importante que um líder esteja sempre atualizado em questões de tecnologias e outras melhorias para sua empresa. Assim, quando houver possibilidade de mudança que ela seja feita de forma pioneira e bem planejada.
Ou seja, uma gestão de mudanças bem-feita, planejada e criativa tem muito mais chances de ter um efeito positivo para a organização. Assim, quem vai ter que correr atrás do prejuízo é o concorrente e não a sua empresa.
Crie metas e demonstre mudança como vitória para a empresa
Depois de planejar a gestão de mudanças e ter definido o que é necessário mudar na organização, crie metas para acompanhar o desenvolvimento das mudanças na organização.
Se foi estabelecida uma transição de seis meses para que ocorra o processo de mudança, mostre aos demais envolvidos a cada mês quais as melhorias que já são possíveis perceber.
Assim, cria a sensação de que a mudança está surtindo efeito na cultura da empresa e principalmente no desempenho das vendas e finanças. Assim, evita que os envolvidos reclamem dos transtornos da mudança e gerem desgaste quanto a escolha da mudança.
Faça a gestão de mudança permanecer na empresa
Você lutou para que a mudança fosse feita e conseguiu êxito ao implantá-la, certo? Mas o trabalho não acaba aqui! É necessário manter essa mudança como parte da cultura organizacional.
Claro, pode ocorrer de que essa gestão de mudanças precise de ajustes futuramente ou dê espaço para uma nova mudança. Isso faz parte do mundo corporativo!
O que não pode ocorrer é fechar os olhos para o futuro e manter enraizados métodos e tradições que podem onerar e causar prejuízos às empresas.
Transformação digital
Uma das mudanças essenciais para as empresas nesse momento, é a transformação digital. Essa gestão de mudanças pode trazer benefícios como automatização de processos e gestão mais eficiente, além de oferecer mais agilidade e produtividade a sua equipe.
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